Привычная модель работы в одной компании до пенсии, столь востребованная ранее, утратила свою актуальность в современном обществе, подверженном постоянным экономическим переменам. Компании уже не могут гарантировать «традиционной» карьеры своим сотрудникам, и эта тенденция заметна не только в развитых странах — она принимает глобальные очертания. В свою очередь сотрудники перестают отождествлять себя с одной компанией и связывать свою жизнь с ней. Многие довольно быстро начинают активно искать новое место, несмотря на заверения в лояльности во время ежегодной аттестации.
«Вся суть современных взаимоотношений сотрудников и работодателей основана на нечестности, — считает один из основателей крупнейшей в мире профессиональной сети LinkedIn Рид Хоффман (Reid Hoffman). — Работодатель делает вид, что предлагает сотруднику место до пенсии, сотрудник же в свою очередь поддакивает, зачастую прекрасно понимая, что рассматривает эту работу исключительно как временный этап».
Хоффман называет новую систему «альянсом» — когда отношения заранее основаны на взаимовыгодном прагматизме. Хорошо, если спустя какое-то время сотрудник растет вместе с компанией и с годами находит для себя новые направления, и таким образом он действительно может доработать до пенсии. Однако сейчас это скорее исключение, и об этом надо помнить, чтобы с максимальным толком использовать время, проведенное вместе.
В новой системе сотрудники получают существенно больше личной свободы, становясь более предприимчивыми: в этом и гибкий рабочий график, и работа из дома, и неограниченное количество отпускных дней. Однако главный упор делается на развитие личного бренда работника — без боязни, что он перерастет начальство и найдет себе место получше.
Многие компании идут дальше и добиваются впечатляющих успехов, используя network marketing. Отличным примером может служить Jeunesse Global — компания, работающая в области здоровья и омоложения. Конечно, идея не нова, многие помнят Mary Kay и Herbalife, пользовавшихся той же системой дистрибьюторов, однако именно Jeunesse стала первой компанией такой модели, вышедшей на миллиардные обороты спустя лишь шесть лет с момента основания.
Компания не набирает сотрудников, минимизируя свое налоговое бремя, сокращая расходы на содержание офиса, зарплаты, пенсии. Включается принцип «сарафанного радио»: попробовав товар на себе, люди с удовольствием рассказывают об этом своим знакомым — сеть растет, обороты компании тоже.
Одна из таких дистрибьюторов, Анжела Гибсон, рассказывает, что пришла в Jeunesse три года назад и сейчас зарабатывает примерно 18 тысяч долларов в месяц, работая из дома и имея неполный рабочий день.
«У меня своя команда из 65 человек, которых я привела лично, — говорит Анжела. — Они привели своих знакомых, и на сегодняшний день “подо мной” находится более 4000 человек, я получаю проценты с каждого из них. Конечно, я считаю, что работаю на себя и веду свой собственный бизнес: летаю по миру, провожу тренинги, семинары и всегда готова оказать поддержку членам моей команды, но при этом весь бэк-офис и вся инфраструктура меня не заботит — этим занимается Jeunesse».
В результате получается некий бизнес внутри бизнеса — обе стороны исходят из того, что времени бить баклуши нет, а, по меткому выражению гончаровского дядюшки, «дело надо делать».
Екатерина Добровольская,
основатель агентства по найму персонала Talent Investors, Лондон
