874 тыс. британских компаний возглавляют или основали женщины. Это 17,3% от общего числа всех британских фирм — в 2022/23 финансовом году в реестре юридических лиц (Companies House) их было более 5 млн. Накануне 8 марта журналисты «Коммерсанта UK» встретились с успешными предпринимательницами, чтобы выяснить, почему они предпочитают собственный бизнес работе по найму и как им удается совмещать работу, семью и воспитание детей.
Алла Уварова, основательница компании Two Chicks и проекта Future Female Entrepreneur:
— У меня двое детей, которых я воспитываю одна. Я стараюсь уделять им максимум внимания, особенно младшей, пятилетней дочери Саванне, потому что дети растут очень быстро. Моему старшему сыну Заку сейчас пятнадцать лет, он уже более самостоятельный и проводит со мной меньше времени. Поэтому я начинаю работать, когда дочь еще спит, и снова приступаю к работе, когда она уже спит. Я могу сама планировать свой день — это одно из преимуществ собственного бизнеса. Я никогда не пользовалась услугами няни, потому что считаю, что детей должны воспитывать сами родители. Когда ты оставляешь ребенка с няней, ты испытываешь чувство вины, ведь няня — чужой человек. Если мне нужна помощь, например требуется сходить на какое-то мероприятие по работе, тогда мне помогает мама: дочь с удовольствием проводит время с бабушкой. Но я посещаю такие мероприятия не чаще одного-двух раз в неделю (и на встречи с друзьями уже времени не хватает), остальное время я провожу с детьми. Когда ты сам становишься родителем, ты понимаешь, какие молодцы были твои родители и сколько они в тебя вложили. Все женщины в нашей семье работали (и мама, и бабушка), поэтому я всегда знала, что тоже буду. Работа дает независимость. А папа привил мне любовь к спорту, и теперь я сама с дочерью занимаюсь теннисом. Мне нравится спорт: он помогает воспитывать соревновательный дух, учит побеждать. Я общаюсь со многими успешными бизнесвумен в рамках своего проекта «Будущая женщина-предприниматель», который помогает молодым женщинам начать собственный бизнес. Наставниками являются женщины-руководители, собственники крупных бизнесов, и все они говорят, как важно найти баланс между бизнесом и семьей, хотя это бывает непросто. И тем не менее сейчас в мире огромное количество женщин, в том числе многодетных мам, которые делают карьеру, занимают высокие посты в правительствах разных стран,— это хорошие примеры того, что при желании можно и детей вырастить, и многого достигнуть.
Дарья Симанович, владелица школы плавания Chelsea Swim Spa:
— До появления детей я работала в крупной компании, а после их рождения стала заниматься собственным делом, причем с рождением каждого ребенка у меня появлялись новые бизнесы. Сейчас у меня трое детей: две дочери, одиннадцатилетняя Александра и семилетняя Эмили, и девятилетний сын Матвей. Я выбрала собственный бизнес, потому что после того, как становишься мамой, ценности меняются: хочется как можно больше времени уделять детям, отводить и забирать их из школы, проводить с ними вечера,— поэтому мой бизнес вращается вокруг моих детей. Когда я была беременна первым ребенком, я познакомилась с мамой двоих детей, которая посоветовала мне делегировать дела по дому помощнице, а освободившееся время проводить с детьми. Но я понимаю, что такая возможность есть не у всех женщин. И несмотря на то что я много времени занимаюсь детьми, я уверена, что, чтобы быть хорошей мамой, нужно находить время и на себя: восполнять свои ресурсы, расширять круг своих интересов. Каждый это делает по-разному: кто-то занимается спортом, кто-то находит себе хобби, кто-то общается с друзьями, ходит на мероприятия и т. д. И конечно, дети растут, развиваются — так же, как и бизнесы, и со временем уже не все проекты отвечают новым запросам. Например, недавно я продала один из своих бизнесов — блинную Chelsea Creperie, потому что лучшее, что может сделать для себя любой предприниматель,— найти ресурс, проанализировать ситуацию и, если бизнес для него уже неактуален, выйти из него и искать новые направления и возможности для развития.
Анна Цюба, владелица кафе TDO, совладелица и шеф-повар ресторана Bennie:
— Я даже не могу представить, как можно совмещать работу и семью, когда ты ежедневно ходишь в офис. Поэтому, когда я приехала в Великобританию, я выбрала ресторанную сферу. Во-первых, в кафе и ресторанах гибкий график, а во-вторых, мне эта сфера очень нравится. У моей мамы был собственный бизнес — ресторан, отель, бар, кафе. Бабушка тоже занималась предпринимательством, у нее был бизнес в сфере ретейла. Я всегда за ними наблюдала, и мне нравилось, как они распределяют свое время между работой и семьей. Первый бизнес в моей семье появился после рождения второго ребенка: в 2018 году муж, его сестра и я открыли кафе. Через год мы решили масштабировать бизнес и переехали в помещение больше. Во время ковида, когда многие заведения закрывались, мы стали искать помещение под ресторан — его мы открыли несколько месяцев назад. У нас семейный бизнес: муж занимается управлением и операционной деятельностью, а я разрабатываю меню, придумываю новые блюда (я больше творческий человек и с детства люблю готовить). У нас трое детей: дочери Анна (один год) и Майя (шесть лет) и сын Артем (семь лет). Я никогда не пользовалась услугами нянь. Когда старший сын пошел в школу, я водила среднюю дочь в детский сад, который находился в той же школе. Дело в том, что мы живем в доме на две семьи — мы с детьми и семья сестры мужа, где тоже трое детей. Мы помогаем друг другу присматривать за детьми, когда нужно поехать на деловую встречу, например. Сейчас старшие дети ходят в школу, а с младшей дочерью часто помогает моя бабушка, которая живет здесь. Практически все выходные дни мы проводим с детьми.
Ирина Осинская, основатель и директор образовательного маркетплейса Right Road Edtech:
— Я занимаюсь бизнесом много лет — как работала на руководящих позициях по найму, так и вела собственное дело. Мы с мужем вместе больше двадцати пяти лет, у нас уже взрослая дочь Анна — ей двадцать четыре года, она замечательный и интересный человек. Лично я очень ценю женщин-руководителей, у которых есть семья, поскольку их решения часто более гибкие, продуманные и, как правило, нацелены не только на прибыль, но и на заботу о людях (клиентах и сотрудниках), что дает хорошие результаты в бизнесе.
У каждого свои подходы к созданию гармонии и равновесия в семье и бизнесе. Мне бы хотелось поделиться своими и помочь тем, кому это нужно. Для начала, важно не количество, а качество: один час, проведенный с ребенком в совместной игре или обсуждении какой-то темы, может быть очень ценным и для него, и для родителя. Здорово, если вы продумаете совместное времяпрепровождение заранее, определитесь, чем будете заниматься, о чем говорить. Идеально, если в семье есть общее хобби. У нас, например, это путешествия в разные интересные и неожиданные места (их посещение мы с удовольствием планируем), участие в Comic Con, чтение одних и тех же книг. В воспитательном процессе главное не свод правил и поучения, а пример родителей, то, как они сами себя ведут, потому что их ценности автоматически считываются и применяются детьми. Кроме того, важно погружаться в момент, в котором вы находитесь: уделяя время работе, не вините себя в отсутствии интереса к семье в это время. В выходные, наоборот, полностью отпустите рабочие проблемы, переключитесь на семью и насладитесь общением с близкими. А также не ограничивайте общение с семьей бытовыми вопросами и делами, разговаривайте о жизни, психологии, философии, культуре, отношениях — все вместе и по отдельности. Не замалчивайте проблемы, потому что рано или поздно они проявятся. При беседе с детьми нужно разговаривать мягко и без напора, чтобы не навредить ребенку, задавать вопросы и внимательно слушать ответы, быть искренними. В этих простых шагах заключается секрет счастливой семейной жизни. Важно не куда мы идем, а с кем, потому что создание семьи заключается не в том, чтобы поставить штамп в паспорте,— это постоянная увлекательная работа, требующая не меньших усилий, чем бизнес.
